海南團隊管理之競爭意識

1、授人以魚與授人以漁

一個團隊的管理者，要做的不僅僅是幫助團隊成員完成工作，更重要的是要教會團隊成員如何獨立完成工作。

2、利用內(nèi)部競爭、激發(fā)團隊活力

一個團隊中不能缺少團結(jié)，但是更不能缺少競爭意識。

團隊管理者的工作，是引導(dǎo)團隊成員將個人的志向融入團隊目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得根據(jù)自己的能力定出適宜的計劃，從而為整個團隊帶來切實的利益。

管理者對團隊的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團隊凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。

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