一、培訓(xùn)需求量化

1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話

2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

二、培訓(xùn)KPI管理

1、世界500強(qiáng)的培訓(xùn)KPI是什么

2、CEO對培訓(xùn)效果不滿意的原因在哪里

3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

4、培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

三、培訓(xùn)的三大工程

1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定需要考慮哪些因素

2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、培訓(xùn)計(jì)劃的特色和亮點(diǎn)如何呈現(xiàn)

4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

5、中期發(fā)展規(guī)劃

6、年度培訓(xùn)計(jì)劃

7、月度培訓(xùn)計(jì)劃

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