海南績效管理實(shí)踐中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：

A．怎樣將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門和個(gè)人？

B．我們每一個(gè)部門的績效都很好，而公司的總體績效卻不理想，原因在哪里？

C．什么樣的考評(píng)方法適合公司的實(shí)際？

D．各部門的KPI績效體系不能驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略，怎么辦？

2、KPI績效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)：

E．績效指標(biāo)考核太多，沒有抓住重點(diǎn)；

F．KPI指標(biāo)不能反映被考評(píng)人的主要責(zé)任或關(guān)鍵績效；

G．考評(píng)內(nèi)容過多強(qiáng)調(diào)KPI,忽視品德和行為的考評(píng)；

H．績效目標(biāo)很多沒有量化；

I．每個(gè)部門的績效目標(biāo)設(shè)定不同，如何做到公平公正？

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