海南企業(yè)員工勝任素質(zhì)和能力管理

一、素質(zhì)模型簡介

1、企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)

2、如何理解基于能力素質(zhì)的HR管理

3、通過能力素質(zhì)模型集成人力資源管理

4、以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理框架

二、能力素質(zhì)模型認知

1、什么是勝任能力

2、能力素質(zhì)定義

3、什么是勝任素質(zhì)

4、勝任素質(zhì)的特征

5、勝任能力素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例

6、什么是勝任能力素質(zhì)模型

7、勝任能力素質(zhì)分類

8、核心能力—專業(yè)能力—領(lǐng)導能力

9、素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關(guān)系

10、能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式

11、素質(zhì)模型的冰山原理

12、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程

13、人類的大腦（左上腦、左下腦、右上腦、右下腦）分工

14、人類的大腦是如何工作和思考問題的

15、案例：面對安全事故的大腦活動原理

16、全腦優(yōu)勢與能力的關(guān)系

17、早期思維活動與能力素質(zhì)的形成

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