海南 分析原因明根源

發(fā)掘出導(dǎo)致組織績效不佳、關(guān)鍵問題未能得到解決的根本原因，為后期解決方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)深度分析問題能力。

1、區(qū)分問題癥狀與原因

2、分析的切入點(diǎn)與工具

3、運(yùn)用MECE法則檢核

4、發(fā)掘問題的根本原因

提出對(duì)策定方案

將所有影響績效提升的問題原因進(jìn)行篩選后，針對(duì)性提出解決措施并設(shè)計(jì)問題解決總體方案，培養(yǎng)系統(tǒng)思考解決問題的能力。

1、找出對(duì)策：頭腦風(fēng)暴

提出對(duì)策，標(biāo)本兼治

頭腦風(fēng)暴法

思維導(dǎo)圖應(yīng)用

2、措施篩選：優(yōu)選矩陣

優(yōu)選維度之需要性

優(yōu)選維度之針對(duì)性

優(yōu)選維度之可行性

優(yōu)選維度之經(jīng)濟(jì)性

優(yōu)選維度之接受性

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