海南 戰(zhàn)略性人才招聘體系構(gòu)建

一、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃

人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

人力資源計(jì)劃的制定

需求分析

二、構(gòu)建卓越的招聘體系

制定招聘戰(zhàn)略（配合人力資源戰(zhàn)略）

招聘體系的基本流程、策略選擇

招聘面試題庫(kù)的建立，及測(cè)評(píng)體系建立

招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程

招聘體系的渠道分析和選擇與特色

招聘體系成功的關(guān)鍵因素

招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認(rèn)

招聘體系面試種類體系的建立

招聘體系錄用決策體系建立

三、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用

素質(zhì)模型的基本應(yīng)用 － 能力測(cè)評(píng)

素質(zhì)模型在能力測(cè)評(píng)中的應(yīng)用案例分析

能力測(cè)評(píng)的技術(shù)和工具綜述

能力測(cè)評(píng)技術(shù)和工具分類－ 測(cè)評(píng)中心技術(shù)

多角度反饋技術(shù)

行為事件訪談技術(shù)

能力測(cè)評(píng)組合技

四、人力資源規(guī)劃與招聘的策略

五、招聘的流程與招聘計(jì)劃編制

六、招聘流程與招聘計(jì)劃編制

七、結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵

八、實(shí)戰(zhàn)招聘面談技巧與問(wèn)話技巧

以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談

以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談MODEL

如何搜集職能相關(guān)之結(jié)構(gòu)化面談?lì)}目

發(fā)問(wèn)的技巧

面談關(guān)鍵技巧與原則

面談準(zhǔn)備

面談內(nèi)容如何開始面談

面談的主題

如何結(jié)束面談

面談應(yīng)避免的偏誤

六：用人風(fēng)險(xiǎn)的決策分析海南企業(yè)培訓(xùn)業(yè)績(jī)展示|海南管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)|海南管理者與員工溝通藝術(shù)|海口管理培訓(xùn)|海南企業(yè)管理培訓(xùn)|海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南企業(yè)培訓(xùn)|三亞企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|海南團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|海南合理營(yíng)養(yǎng)食譜搭配培訓(xùn)|海南合理營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

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