海南 團(tuán)隊(duì)交付力與有效授權(quán)

目標(biāo)管理

目標(biāo)在管理上的意義

目標(biāo)管理的smart原則

有效規(guī)劃的七個(gè)步驟（案例演練）

制度管理

提升制度執(zhí)行的四種力量

自我反?。耗愕膱F(tuán)隊(duì)制度落實(shí)如何？

有效授權(quán)

授權(quán)狀況測(cè)試

案例研討：諸葛亮授權(quán)的啟示

把權(quán)力授給合適的人

下達(dá)工作授權(quán)的步驟

有效授權(quán)的技巧

選擇授權(quán)內(nèi)容的技巧

考核與獎(jiǎng)勵(lì)

績(jī)效考核案例（到底考什么）

績(jī)效面談技巧

打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)

演練：如何和績(jī)差員工溝通

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

激勵(lì)三要素與激勵(lì)體系的認(rèn)知

從動(dòng)機(jī)到行為

物質(zhì)激勵(lì)-薪酬結(jié)構(gòu)與功能的認(rèn)知

激勵(lì)的道理

研討：如何讓團(tuán)隊(duì)“快”起來

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