培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、以個(gè)人影響下屬和團(tuán)隊(duì)

管理角色：扮演好團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色

贏得認(rèn)同：從強(qiáng)迫命令到贏得人心

建立關(guān)系：背著管理之刺跟下屬打成一片

有效互動(dòng)：恰當(dāng)?shù)幕?dòng)方式，才能留住和調(diào)動(dòng)員工

建立契約：把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

輔導(dǎo)下屬：優(yōu)秀的下屬是帶教出來的

抓關(guān)鍵少數(shù)：你需要先鋒隊(duì)和同盟軍

二、以環(huán)境影響下屬和團(tuán)隊(duì)

1、思想建設(shè)：同心同德，步調(diào)一致才能勝利

文化價(jià)值觀的詮釋

使命角色方法共識(shí)

重要關(guān)頭時(shí)機(jī)動(dòng)員

心態(tài)認(rèn)知疙瘩化解

2、能力建設(shè)：將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力

設(shè)計(jì)攻關(guān)打仗項(xiàng)目

抓好工作項(xiàng)目復(fù)盤

建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制

抓好師徒幫帶管理

3、作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

工作管理：建立目標(biāo)和績效管理機(jī)制

戰(zhàn)役管理：設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)役，訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)

過程管理：借假修真抓素養(yǎng)

底線管理：高壓線管理看原則性

4、士氣建設(shè)：積極團(tuán)隊(duì)氛圍靠營造

放大正能量

設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

制造成功

搞好團(tuán)建和溝通

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