一、有效面試三步曲

1、準備階段：人才畫像

（1）職位分析

（2）職位要求

（3）簡歷分析

（4）電話甄選

（5）約見面試

（6）確定時間、地點

（7）面試團隊構(gòu)成

2、面試階段

（1）預(yù)備

（2）引入

（3）正題

（4）變換

（5）結(jié)束

（6）注意事項

3、后面試階段

（1）評價記錄

（2）綜合評價(意見)

（3）確認結(jié)果、反饋

案例分析：五好面試法在招聘中的應(yīng)用

二、招聘行為面試法（STAR技術(shù)的應(yīng)用）

1、Situation(背景)

2、Sask(任務(wù))

3、Action(行動)

4、Result(結(jié)果)

案例分析：90后面試經(jīng)典案例

三、面試中的“望聞問切”術(shù)

1、望——善于觀察（案例）

一望儀表

二望儀態(tài)

三望儀容

四望眼神

五望“精、神、氣”

2、聞——關(guān)于傾聽（案例）

一聞?wù)Z氣語調(diào)

二聞“非語言”

3、問——主動發(fā)問（案例）

一問Situation(背景)

二問Sask(任務(wù))

三問Action(行動)

四問Result(結(jié)果)

4、切——切中要害（案例）

一切背景（調(diào)查）

二切證人證物

案例分析：情景模擬招聘

四、各系列人員面試考察點及對應(yīng)問題

1、銷售類

2、技術(shù)研發(fā)類

3、質(zhì)量管理類

4、倉儲物流類

5、客服人員

6、人力資源類

7、行政秘書類

五、員工入職，融入新的集體

1、新員工錄用

2、確定勞動合同

3、新員工試用期管理

4、新員工的培訓(xùn)

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