2006年11月8號，海大源受?？诟涣Ψ康禺a公司李經理的邀請，前往公司所在地了解有關情況。海大源一行專家受到李經理的熱情歡迎，并聽取李經理關于公司目前狀況的介紹。在機遇和挑戰(zhàn)，運營情況、組織架構、公司文化建設以及公司管理等幾個方面，公司目前面臨一系列需要解決的問題。

經過海大源專家組的一番認真研究和討論，最終確定了調研內容。調研內容共分為兩部分：企業(yè)核心文化價值觀建設調查和企業(yè)內部培訓需求調查。在確定調研內容后，海大源用最短的時間把調研問卷發(fā)放到?？诟涣Ψ康禺a公司員工們的手中。

在?？诟涣Ψ康禺a公司員工們填完問卷后，進行了問卷的回收工作。在收回的問卷中，有效率達到100%，比預想的效果要好。海大源專家組接著對收回的問卷進行統(tǒng)計分析，一個個問卷所反映的問題慢慢浮出了水面。海大源專家組要對這些問題進行仔細的研究和討論，以最終確定解決問題的方案。

海大源將于12月為?？诟涣Ψ康禺a公司提供培訓服務。

（發(fā)表時間：2006-11-10）