海南績效考評的實(shí)施

1、組織對績效管理的期望

2、考評者與被考評者在績效管理中的功能

3、不同的人（上司、部屬、同事、客戶）擔(dān)任考評者的利弊分析

4、績效考評的三種效標(biāo)解析

5、考評的宣傳與溝通

6、行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型的績效考評等20種方法的運(yùn)用

7、360度考評的方法運(yùn)用

8、考評的主體

9、考評的周期如何決定

10、考評的組織實(shí)施

11、中高層經(jīng)理在績效考評中應(yīng)發(fā)揮的作用

12、績效總結(jié)與績效面談技巧

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