中層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)

中層管理者知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建的幾種角度

管理者學(xué)習(xí)藍(lán)圖

管理技能提升學(xué)習(xí)框架

領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)框架

中層管理著學(xué)習(xí)提升的三維結(jié)構(gòu)

需要提升哪方面管理能力:計(jì)劃、溝通、團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、控制

一、通用管理技能提升專題研修

目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)：正面看法、負(fù)面擔(dān)心，撥亂反正

如何設(shè)定有效目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的原則

如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)

目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理框架

目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理的步驟

推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問(wèn)題

目標(biāo)控制工具運(yùn)用

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