現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，但失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

中海石油南海西部海南分公司為了加強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力提升，在8月24日安排50多名中高層管理人員參加來自海南海大源特聘海南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院鄭遠(yuǎn)強(qiáng)教授，為公司管理層開展的《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》專題講座，希望通過這個(gè)課程提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，塑造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高企業(yè)績效。

本次的培訓(xùn)中，鄭教授結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用案例分析與互動(dòng)交流的方式，為大家講述了如何使組織成長，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。學(xué)員們將在課程中學(xué)習(xí)到如何：

   1、理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，清除思維中的垃圾，掌握團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。2、合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。3、理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧。

    海南海大源鄭遠(yuǎn)強(qiáng)教授通過這次體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，讓大家接受到了一種全新的培訓(xùn)模式，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有了更深的感悟。

                                                                                                 海大源通訊員報(bào)道